Notre Engagement RSE

CHARTE ÉTHIQUE

La charte éthique de Sports Business Consulting définit tous les principes et toutes les valeurs auxquelles tous les membres de l’association adhèrent et qu’ils s’engagent à respecter. Le présente charte doit permettre aux membres de Sports Business Consulting d’adopter une ligne de conduite responsable et exemplaire dans la réalisation de leur activité relative à l’association.

 

Cette charte s’applique à tous les membres de Sports Business Consulting ainsi qu’à toutes les personnes morales ou physiques avec lesquelles nous collaborons. Ceci dans un objectif de transparence et d’expansion des valeurs éthiques universelles.

 

Les trois valeurs principales de l’association sont : Engagement, Respect, Humilité. Des ces trois valeurs en découlent évidemment d’autres telles que l’investissement dans le travail, l’engagement écologique et social, la bienveillance, l'entraide, le partage, … Nous souhaitons, à travers les nouvelles générations, promouvoir ces valeurs et les perpétuer.

 

Pour s’en assurer, nous avons cette année créé un nouveau pôle au sein de l’association : le pôle RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises).

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QU'EST-CE QUE LA RSE ?

La Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE), est le fait, pour une entreprise, association ou organisme, d’intégrer les enjeux sociaux et environnementaux dans ses activités commerciales ou non commerciales. Le but étant de trouver un équilibre sain et viable entre les trois piliers du développement durable et que cet équilibre soit respecté dans le processus décisionnel.

Le développement durable (DD)

Le terme développement durable prend son sens lors du « Sommet de la Terre » organisé par les Nations Unies en 1992. Ce sommet officialise ainsi la notion de DD et des trois piliers : économique, environnemental et social.

 

La Première Ministre norvégienne Mme Gro Harlem Brundtland définit le développement durable comme « un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs ».

L’entreprise doit donc faire en sorte de tendre vers un développement économiquement efficace, socialement équitable et écologiquement viable. C’est ce à quoi Sports Business Consulting aspire.

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LES OBJECTIFS DE SBC

Sports Business Consulting a dix ans cette année et ses membres sont motivés pour contribuer à son développement et permettre à l’association de prendre de l’ampleur. C’est d’ailleurs parce que l’espoir de voir notre association se développer nous anime que nous souhaitons nous investir pour en faire un exemple d’association étudiante socialement et environnementalement engagée. Voici nos objectifs :

Économiques

  • Honorer nos engagements vis-à-vis des entreprises et agences qui font appel à nos services.

  • Avoir le budget nécessaire à l’organisation du SBChallenge.

  • Avoir une réserve de trésorerie en cas d’abandon d’un de nos partenaires.

  • Avoir le budget nécessaire à l’organisation d’un événement supplémentaire, avec une dimension RSE (Karting Inter-Assos).

  • Pouvoir accorder une part du budget conséquente au renforcement de notre ligne de conduite RSE (Fonds Oxygen).

  • Développer l’image de SBC pour attirer plus de partenaires et faire grandir nos événements.

  • Faire croître le milieu du sport business en menant à bien nos missions auprès des entreprises et organismes du monde du sport.

Sociaux

  • Favoriser l’accès de tous les étudiants au sport business.

  • Sensibiliser les étudiants sur le handicap dans le sport.

  • Participer à l’effort commun pour renforcer la parité sexuelle dans le monde du sport et du sport business.

  • Recruter des profils variés dans une logique d’inclusion et de diversité.

  • Participer à des œuvres caritatives en reversant une partie de nos revenus à des associations .

  • Mettre en place des entretiens réguliers avec les membres pour évaluer leur satisfaction et bien-être au sein de l’association (référant, groupe de paroles, sondages…).

  • S’assurer que nos partenaires respectent des critères éthiques (conditions de travail, valeurs, respect des employés et des fournisseurs…).

  • Ne choisir que des futurs fournisseurs qui respectent ces mêmes critères.

  • Lutter contre les discriminations dans le sport.

NOS ENGAGEMENTS

Environnementaux

  • Intégrer des éco-gestes dans les activités des membres relatives à l’association (utiliser des moteurs de recherche responsables, privilégier l’éco-mobilité, opérer le tri sélectif des déchets…).

  • Réaliser le bilan carbone de l’association (pour mesurer l’impact de nos activités et savoir où il est nécessaire d’agir pour réduire notre empreinte environnementale).

  • Intégrer les enjeux environnementaux dans la problématique du SBChallenge.

  • Mettre en place un tri sélectif des déchets lors de nos événements, ou faire appel à des services spécialisés tels que LemonTri ou autre.

  • S’assurer que les participants utilisent des moyens de transports « doux » et peu polluants (privilégier le train à l’avion, les transports en commun à la voiture…).

  • Choisir des partenaires et fournisseurs qui respectent des engagements éco-responsables.

  • Sensibiliser les étudiants à l’importance des enjeux environnementaux grâce à nos articles de fond sur notre site internet et sur nos réseaux sociaux.

À SBC, nous nous engageons à suivre les critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) et à faire en sorte de choisir des partenaires et fournisseurs qui les suivent également. Cela nous permettra d’évaluer la responsabilité de nos potentiels partenaires vis-à-vis de l’environnement, de la société et de leurs salariés.

 

Les critères environnementaux qui mesurent l’impact direct ou indirect de l’activité de l’entreprise sur l’environnement par le biais de :

  • La gestion des déchets

  • La réduction des émissions de gaz à effet de serre

  • Le respect de la biodiversité

  • La prévention des risques environnementaux

 

Les critères sociaux qui se réfèrent à l’impact direct ou indirect de l’activité de l’entreprise sur les parties prenantes (les collaborateurs, clients, fournisseurs, syndicats et communautés locales) pour assurer :

  • Le respect des valeurs universelles

  • La prévention des accidents

  • La formation du personnel

  • Le respect du droit des employés

  • Le dialogue social

  • Le taux de représentation hommes/femmes

Les critères de gouvernance qui portent sur la façon dont l’entreprise est dirigée, administrée et contrôlée pour vérifier :

  • L’indépendance du conseil d’administration

  • La structure de gestion

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NOTRE STRATÉGIE RSE

Notre stratégie RSE se divise en deux grands piliers. Le premier concerne les parties prenantes internes à l’association (les membres de SBC et leurs comportements) et le deuxième concerne les parties prenantes externes (nos partenaires et fournisseurs, les participants de nos événements, et tous les acteurs avec lesquels nous collaborons).

Cette année, nous souhaitons créer un pôle dédié à la mise en place de notre stratégie RSE. En tant que responsable RSE, j’organiserai et coordonnerai le recrutement des personnes qui souhaitent en faire partie. Toutes personnes est la bienvenue dans le pôle du moment qu’elle montre une motivation significative et promet un engagement régulier et soutenu.

Une fois le pôle constitué, je me chargerai de former les nouvelles recrues et de leur assigner les différentes missions pour commencer au plus vite. Toute personne faisant partie de l’association depuis un an est la bienvenue pour participer au bon fonctionnement du pôle.

 

Chaque semaine, lors de l’assemblée générale hebdomadaire, je ferai un point sur l’avancée des travaux et missions du pôle RSE, pour que chaque membre de l’association puisse suivre l’évolution des mesures RSE et suggérer des axes d’améliorations.

Concernant ce pilier, le but est d’impliquer les parties-prenantes dans la construction de notre démarche d’engagement, c’est-à-dire, de faire en sorte de collaborer avec des entités conformes à nos engagements.

Pour cela, nous allons mettre en place les choses suivantes :

  • Pour l’organisation de nos événements, nous nous assurerons que nos fournisseurs soient en accord avec nos critères (voir plus haut)

  • Nous vérifierons toutes nos bases de données (BDD) pour éliminer les entreprises dont les activités sont connues pour être douteuses et/ ou préjudiciables.

  • En plus des BDD corrigées, je propose de créer une BDD avec uniquement des entreprises responsables : entreprises à mission, réseau PME+, entreprises certifiées B-Corp ou possédant le label RSE…

  • Nous demanderons aux participants d’adopter un comportement écoresponsable et de respecter les valeurs sociales universelles, sans quoi ils se verront refuser la participation à nos événements.

Stratégie RSE interne

Stratégie RSE externe